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4 ateliers aux Rencontres POLEPHARMA de l’Amélioration Continue le 10 octobre

9 septembre 2019

La 3e édition des Rencontres POLEPHARMA de l’Amélioration Continue aura lieu le 10 octobre 2019 à la CCI Portes de Normandie à Évreux.

Au programme de cette journée dédiée à la résolution de problème : 

2 conférences – 4h d’ateliers participatifs – 2h de temps réseau 

Les enjeux de l’industrie demandent d’optimiser nos méthodes d’organisation en engageant l’ensemble de nos équipes.

Polepharma souhaite mettre à profit de ses adhérents les meilleures pratiques de son réseau, pour aider à optimiser la performance des sites de production du bassin et identifier les meilleurs modèles.

Venez partager votre expérience et recevoir les meilleures pratiques de notre réseau industriel pour que notre communauté prenne tout son sens et vous aide à identifier des solutions concrètes à nos problématiques communes.

Lors de cette journée, nous travaillerons sur 4 thématiques majeures pour la performance de nos sites :

 

Atelier n°1 : Casser les silos

Bien que nos équipes travaillent toutes pour la même mission, sur des objectifs communs, renforcer la collaboration entre communautés métier est un levier de performance pour nos entreprises. Alignement des équipes, partage de décisions en temps réel, consolidation des résultats, nous travaillerons sur la manière d’aborder ce virage organisationnel.

Animé par :

Elodie LESTIENNE – Responsable Conditionnement – SANOFI  

Fabien CAVORET – Responsable Méthodes Industrielles  – GSK

 

Atelier 2 : Optimisation des flux et Réduction du Lead Time

Réduire ses encours, gérer au mieux ses capacités en organisant ses flux de matières et d’informations dans l’entreprises.

Définition et optimisation du Lead time, présentation de l’outil MIFA (Material and Information Flow Analysis) et d’exemples de réalisations. Dans cet atelier, nous travaillerons sur les outils permettant d’optimiser les flux de production pour réduire les délais tout en garantissant la qualité de nos produits.

Animé par : 

Sabrina LEGENDRE – Continus Improvement Manager – FAMAR

Philippe BELLOEIL  – ex. Lean Performance Director – Mayoly Spindler

 

Atelier 3 : Pilotage de la performance

Piloter sa performance, c’est être en mesure de s’assurer de la déclinaison efficace de la stratégie de nos entreprises en actions opérationnelles et d’assurer la bonne réalisation des objectifs fixés. Le pilotage de performance pourra se décliner à chaque niveau de l’entreprise.

  • Quels indicateurs pour mesurer le degré de réalisation d’un objectif ?

  • Comment animer la performance de mon service, identifier et prioriser des leviers d’action ? 

  • Quelles sont méthodes d’animation ?

Nous travaillerons dans cet atelier sur les outils de pilotage indispensables à tout manager.

Animé par : 

Antoine MORADELA – Responsable Performance Industrielle – ORIL Industrie

Magalie DEBEAUMARCHAIS – Quality Assurance Manager – ORIL Industrie

 

Atelier 4 : Comment augmenter le temps utile de production ?

Le temps utile de production est le temps passé par une ressource à fabriquer de bons produits.

  • Comment augmenter le temps utile ?

  • Organisation d’un arrêt planifié, réduction des arrêts récurrents, mobilisation des équipes autour d’un arrêt imprévu. Quels outils de mesures ?

Dans cet atelier, nous travaillerons sur les méthodes d’optimisation de la productivité de nos équipements de production pour accroître notre performance industrielle.

Animé par : 

Ayoub FENNICH – Directeur Adjoint Unité de Production – GSK

Mohand SI HADJ –  Responsable Amélioration Continue – Mayoly Spindler

 

En partenariat avec :

   

Contact et renseignements :
Charlie PICARD
Chef de Projet Performance Industrielle
charlie.picard@polepharma.com

Catégorie: Non classé

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